领导力与执行力
《变革的力量-领导力》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1644

课程名称

《变革的力量-领导力》

课程讲师

李伟

课程课时

1-2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中、高层管理干部(40人)

课程价值
       帮助学员了解“领导力”在企业发展与个人成长中的重要性;帮助学员明确领导者角色的行为与使命,以及企业文化对经营绩效的影响;帮助学员了解领导风格与企业文化之间的关联。
课程摘要

第一章:变革——企业持续发展的必然

第二章:变革过程中的角色认知

现代社会环境的变化趋势

哪些因素导致企业产生变革动机

电脑驱动盘的故事(视频案例)

【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解

 

领导伴随着变革而诞生

领导力是变革的驱动力

【管理】与【领导】的差异

对【管理】与【领导】的思索

【管理】建立秩序

【领导】产生变革

管理强,领导弱的企业行为表现

领导强,管理弱的企业行为表现

约翰科特教授的领导理念

变革形式下的企业领导力需求

第三章:变革意识

第四章:推动变革的原动力:领导力

——阻碍变革的思维

——变革失败的原因

—— 信誉:变革领导的基石

—— 变革领导者的三种行为

行为一:明确方向

行为二:整合相关者

行为三:激励与鼓舞

第五章:成功变革的八个步骤(该部分省略)

 

企业变革曲线

对于变革的托德分析

成功变革步骤一:增强紧迫感

成功变革步骤二:组建领导团队(组建核心圈)

成功变革步骤三:设计愿景与战略(战略结构图)

成功变革步骤四:传播变革愿景(深度汇谈)

成功变革步骤五:授权行动(结构如何影响愿景)

成功变革步骤六:创造短期成效(建立信心)

成功变革步骤七:巩固成果并进一步变革(集小胜为大胜)

成功变革步骤八:将新方法融入到企业文化(视频案例:3M的文化驱动力)

案例:GE90年代的变革趋势图

总结成功变革的八个步骤

 

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课程大纲
《变革的力量-领导力》 26KB 2013-03-06
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